Álex y el nuevo impulso al negocio
Álex es un emprendedor de éxito
de 39 años, que inició su actividad hace ya 12 años. Quiere participar
de todas las decisiones relevantes que se toman, estar presente
en todas las reuniones, estar en
contacto
con todos sus colaboradores, y se da cuenta de que se ha convertido en su propio límite.
Sus dos negocios han ido creciendo considerablemente
en facturación, productos y servicios catalogados, en fin, todo lo que supone una empresa de éxito que adquiere un tamaño considerable.
Lo que ha servido a Álex hasta ahora para alcanzar sus objetivos, empieza a no ser suficiente para atender las demandas y necesidades de la estructura que ha creado, y piensa que si no toma decisiones, empezará a perder oportunidades
de negocio.
¿Cómo trabajamos con Álex?
Con el servicio de multiversa
Álex necesitaba desvincularse de la operatividad del día a día, dedicar más tiempo a la estrategia de crecimiento, a la visión de futuro, a la creación de nuevos conceptos de negocio que tenía en mente. Sabía que tendría un mayor impacto en su organización si adquiría un papel más estratégico y menos táctico.
Impacto y Liderazgo
Álex trabajó con multiversa sus capacidades y habilidades para alcanzar el liderazgo
que posibilitara crear un mayor impacto en la organización y en los resultados.
Desde esa posición de líder, Álex creó unos grupos de trabajo
con los diferentes departamentos facilitados por multiversa, para actualizar la visión, misión y valores de sus empresas.
Delegación y nueva estructura
Como resultado de las reuniones, y con el acompañamiento de multiversa, se revisaron las funciones, responsabilidades y capacidad decisiones del equipo de colaboradores de Álex.
Se creó un sistema de reporting
basado en la metodología AGILE, y Álex se vio liberado de tiempo operativo para pasar a un estado más estratégico, más reflexivo, más alineado a la visión compartida, creando mayor impacto para el negocio.
El Plan de Acción
El equipo mutiversa se implicó a fondo, no sólo en la formación personalizada
para Álex, sino también en la nueva Estrategia de Empresa
y la formación necesaria por parte de la organización para asumir los cambios necesarios en la nueva forma de trabajar agile.
Multiversa estuvo sosteniendo el cambio durante 3 meses
tras el nuevo posicionamiento de Álex. Se trataba de modificar hábitos y se consiguió a base de asistencia, persuasión y alienación con los objetivos globales de la empresa.